第481章 改革需要魄力，更需要能力(2/3)

有表明什么态度。

两人又聊了几句，魏德源起身离开，门关上后，方郁雾站在窗前，看着罗切斯特的夜景。

魏德源今晚这番话，既是试探，也是摊牌，他明确表达了退休后要继续掌权的意图。

而她的回答，既没同意，也没反对，把决定权推给了“组织”。

但这不够。

她需要更明确的信号，让上级看到，谁才是能带领医院走向未来的人。

第二天，考察团前往克利夫兰诊所。

在这里，方郁雾把重点放在了他们的“疾病中心”模式。

参观心脏中心时，她问了一个关键问题。

“从传统的科室制转向疾病中心制，最大的阻力是什么？你们如何说服那些科主任放弃部分权力？”

克利夫兰的管理者回答：“阻力很大，我们花了五年时间才完成转型。

关键是两点：一是数据说话，我们证明了整合后，患者治疗效果更好、成本更低。

二是顶层设计，董事会全力支持，院长亲自推动。”

“有科主任因此离职吗？”

“有三位，但我们引进了更适应新模式的人才。”管理者坦率地说道，“改革总会有人离开，关键是方向正确。”

这些话，方郁雾都记在心里，改革需要魄力，更需要顶住压力的能力。

下午的行程中，发生了一个插曲。

参观肿瘤中心时，美方安排了一场病例讨论。

患者是晚期胰腺癌，多种治疗失败。

美方专家惯例性地问中国同行有什么建议。

考察团里几位肿瘤专家低声讨论，但没人站出来。

能来这里治病的一般非富即贵，能让这里的专家都这么棘手的，也是非常棘手的问题，也是非常难的问题。

就在冷场时，方郁雾出声了。

“我可以看看患者的详细资料吗？”

她接过平板，快速浏览影像和基因报告。

两分钟后，方郁雾抬起头，用流利的英语说道：

“患者有BRCA2突变，但你们没有尝试PARP抑制剂。

虽然胰腺癌不是标准适应症，但有突变的情况下，有效率在30%左右，值得一试。”

方郁雾的话音落下后会议室安静极了。

美方专家面面相觑，肿瘤科主任迟疑道：“我们担心肝功能……”

“可以从低剂量开始，严密监测。”方郁雾调出手机里的数据。

“我们医院有七例类似病例，三例采用PARP抑制剂联合低剂量化疗的方案，一例部分缓解，两例稳定，数据可以分享。”

看到这些数据，主任激动起来，“这……太有价值了我们可以合作研究这个